Strategie

Branchenchampion

Wir finden die gängigen Einteilungen der Unternehmensberatungen nicht mehr zeitgemäß, da sie den Bedarf der Kunden nicht ausreichend berücksichtigen. Daher haben wir uns eine eigene Positionierung geschaffen: Wir nennen sie „Branchenchampion“.

Ein Branchenchampion der Beratung baut führendes Know-how in der Branche auf. Er vereint die methodische Kompetenz eines Strategie-Consultants mit der fachlichen Kompetenz von Branchenexperten. In strategisch wichtigen Entscheidungen des Kerngeschäfts unterstützt er die Top-Entscheider bis in die Umsetzung der Veränderungsprozesse hinein. So wird der Branchenchampion zum langjährigen Partner für die wichtigen Innovations- und Anpassungsphasen, die ein Unternehmen durchläuft.

Entscheidend für den Branchenchampion sind das fachliche Know-how, die methodische Kompetenz und die breite Akzeptanz im Netzwerk der Branche. Es ist unsere Strategie, diese drei Erfolgsfaktoren langfristig aufzubauen und zu perfektionieren. Dieses Wissen werden wir in Zukunft auf neue SCHICKLER-Branchen übertragen, um organisch zu wachsen.

Kunden

Unsere Kunden sind alle Unternehmen der Branchen. Natürlich ergibt sich ein Schwerpunkt auf die größeren Unternehmen, da mit der Unternehmensgröße auch der Bedarf für externe Projektunterstützung steigt. Unser Ziel ist es, für die Top-Entscheider der führenden Unternehmen unserer Branchen zum Vertrauenskreis der Berater zu gehören.

Wettbewerber

Wir lieben den Wettbewerb mit anderen Beratungen, denn er zeigt, wie gut wir unsere Strategie umgesetzt haben. Aus unserem strategischen Ansatz folgt, dass wir mit unterschiedlichen Klassen von Beratungen im Wettbewerb stehen.

Ein Branchenchampion liefert Antworten auf strategische Fragen der Branche. In diesen Projekten stehen wir im Wettbewerb mit den großen und kleinen Strategieberatungen.

Ein Branchenchampion unterstützt seine Kunden in der Umsetzung von Veränderungsprozessen. In diesen Projekten stehen wir im Wettbewerb mit den Organisationsberatungen, häufig auch IT-nahen Anbietern.

Ein Branchenchampion löst spezifische Probleme der Branche. In diesen Fragen stehen uns häufig kleinere Spezialberatungen gegenüber, meist ehemalige Führungskräfte der Branche.

Diesen Wettbewerb zu bestehen, ist eine Herausforderung. Sie erfordert das Vertrauen des Kunden, eine hohe fachliche und methodische Kompetenz und täglich ein Schuss Leidenschaft.

Diese Breite an Kunden und Wettbewerb ist herausfordernd.